赋能组织执行力
赋能个体 激活组织
赢在团队 胜在执行
巨头企业不厌其烦地强调赋能的智慧和力量，赋能究竟是什么？
如何通过赋能激发组织的执行力和创造力？
新技术、新观念正在用全新的方式颠覆式地定义各个领域，传统管理方式的转变与升级已然到了刻不容缓的关键时刻。未来，企业只有打造成为更科学、更符合新时代趋势的赋能型组织，重新定义执行力，重新出发，才能持续保持领先的优势。
上周末的神州英才的《赋能组织执行力》课程已经圆满结束，北京总部的参训人员已经学成归来，收获满满。
《赋能组织执行力》分享
正式培训前，神州英才的吕东婷老师，来到公司为参训人员做课前辅导，帮助大家做课前定向学习，让大家了解课程形式，规则及内容预习等。
3天的正式培训行程紧密，内容满满，所有参训小伙伴全情投入，积极参与，辛苦但快乐，尤其在最终团队取得胜利的时候，成就感爆棚！那么一起来看看小伙伴们的心得分享吧。
1. 战略与执行
今天上午姜老师讲解战略与执行让我感触颇深。我们需要对自我角色有清晰的认知和定位，在公司战略下达过程中，执行层负责对战略的落实，不要去纠结战略规划的合理性。大家需要先去执行，先去尝试，先去行动才可以能有结果。在日常工作中也有一些伙伴质疑公司的战略和决定，对公司的战略不理解，不去执行或者在战略执行中产生偏差。我们作为公司的中层员工，需要首先要做的就是执行，不理解就在执行中理解，积极跟下属进行有效沟通，落实宣贯公司战略，以身作则，给员工传递正能量，形成统一思想，相信相信的力量，我们才能上下齐心完成工作目标，达成想要的工作结果。
2.外包思维和责任一对一
通过参加姜老师两天的赋能组织执行力课程，我个人感受到了现场学员们超高的热情和老师丰富幽默的授课风格，收获与感触颇多，印象最深刻的知识点有两点：
外包思维：假如把我的岗位外包出去，承包方需要提供哪些服务? 从这个角度出发，让我跳出了当前角色，以需求方的视角去审视岗位产出和价值，为今后岗位技能完善提供了新思路。
责任一对一：作为部门领导，在安排部门工作时，不能简单的把部门工作交代给员工，应该指定到某一个人负责，才能有效保证工作的落实。
3.责任百分百：心态
今天通过姜老师的分享的"责任百分百"，最让我触动的有两点:一是心态是解决问题的关键，好的心态才能帮助你找到解决问题的方法，就如谢坤山一样，失去了那么多，保持好的心态一样能够像平常人一样生活。二就是如亮剑里的李云龙一样，我在公司的价值就是解决问题，我解决问题的态度决定了我的结果，如果我是问题的一部分，那就先解决我的问题，问题到我为止，改变从我开始，只有斩断退路，才能赢得出路。事实上我当前的工作就是亮剑示例这种问题，在今天的学习中如遇甘霖，我将通过今天获取的知识和方法融入到解决当前工作问题中去，转变心态，赢得出路。
4. 侠客文化和亮剑精神
经过这两天的姜老师的学习，我有以下两点体验比较深刻：
侠客文化：公司在发展的过程中总有一些优秀的员工，在公司规模较小，项目较多的时候，这边员工扮演着侠客的角色，在项目紧急的时候到处救火。但是他的团队成员没有和他一起进步，在之后的情况中遇见问题就找侠客。造成公司对侠客有依赖性，项目成员也无法成长的情况发生。
亮剑精神：在生活和工作之中总会遇见难题和困境，当遇见这些事情时，第一时间不想着怎么解决，而是想怎么逃避的时候，其实你已经输了。所以要敢于做，敢于面对我们数倍的敌人亮剑。
5.六个凡是
今天学习六个凡事：凡是工作必有计划，凡是计划必有结果，凡是结果必有责任，凡是责任必有检查，凡是检查必有奖罚，凡是奖罚必有改进。心中有了很明确的目标，那就是带领自己的团队承接更多的项目，但是，不能和以往一样，只在乎结果，就和老师说的一样，只在乎结果的话，那就是复制，不会有更好的交付结果产生。有好的结果，那就得有奖励，就能更好的为下一个项目做铺垫，可以一直有一个非常好的循环。
——现场图片——
《赋能组织执行力》总结
“这是一个最好的时代，也是一个最坏的时代“，这是英国作家狄更斯笔下的世界。归根结底，这是一个充满不确定性的复杂世界。身处这个快速变换的世界，让我们常常不得不思考，面对改变，我们如何才能不辜负这个时代或者不被这个时代所辜负？通过对《赋能组织执行力》课程的学习，希望可以找到问题的答案！
赋能金句
没有完美的制度，也不存在完全清楚的职责划分。我们之所以报怨制度不健全，职责划分不清，其他部门没有配合好，是因为我们还不懂得，职责划分的根本目的不仅是“明确我的职责”，而是“我如何赋能他人创造价值”。这就是我们的内部客户价值理念。
善于激励自己的人，能够铸就自己的成功；
善于激励他人的人，能够铸就团队的成功。
四十八字执行真经
执行的八字方针：认真第一、聪明第二
执行的十六字原则：结果提前，自我退后，锁定目标，专注重复
执行的二十四字战略：执行前：决心第一、成败第二；执行中：速度第一、完美第二；执行后：结果第一、理由第二。
《赋能组织执行力》外训回顾
赋能组织执行力
赋能个体 激活组织
赢在团队 胜在执行
巨头企业不厌其烦地强调赋能的智慧和力量，赋能究竟是什么？
如何通过赋能激发组织的执行力和创造力？
新技术、新观念正在用全新的方式颠覆式地定义各个领域，传统管理方式的转变与升级已然到了刻不容缓的关键时刻。未来，企业只有打造成为更科学、更符合新时代趋势的赋能型组织，重新定义执行力，重新出发，才能持续保持领先的优势。
上周末的神州英才的《赋能组织执行力》课程已经圆满结束，北京总部的参训人员已经学成归来，收获满满。
《赋能组织执行力》分享
正式培训前，神州英才的吕东婷老师，来到公司为参训人员做课前辅导，帮助大家做课前定向学习，让大家了解课程形式，规则及内容预习等。
3天的正式培训行程紧密，内容满满，所有参训小伙伴全情投入，积极参与，辛苦但快乐，尤其在最终团队取得胜利的时候，成就感爆棚！那么一起来看看小伙伴们的心得分享吧。
1. 战略与执行
今天上午姜老师讲解战略与执行让我感触颇深。我们需要对自我角色有清晰的认知和定位，在公司战略下达过程中，执行层负责对战略的落实，不要去纠结战略规划的合理性。大家需要先去执行，先去尝试，先去行动才可以能有结果。在日常工作中也有一些伙伴质疑公司的战略和决定，对公司的战略不理解，不去执行或者在战略执行中产生偏差。我们作为公司的中层员工，需要首先要做的就是执行，不理解就在执行中理解，积极跟下属进行有效沟通，落实宣贯公司战略，以身作则，给员工传递正能量，形成统一思想，相信相信的力量，我们才能上下齐心完成工作目标，达成想要的工作结果。
2.外包思维和责任一对一
通过参加姜老师两天的赋能组织执行力课程，我个人感受到了现场学员们超高的热情和老师丰富幽默的授课风格，收获与感触颇多，印象最深刻的知识点有两点：
外包思维：假如把我的岗位外包出去，承包方需要提供哪些服务? 从这个角度出发，让我跳出了当前角色，以需求方的视角去审视岗位产出和价值，为今后岗位技能完善提供了新思路。
责任一对一：作为部门领导，在安排部门工作时，不能简单的把部门工作交代给员工，应该指定到某一个人负责，才能有效保证工作的落实。
3.责任百分百：心态
今天通过姜老师的分享的"责任百分百"，最让我触动的有两点:一是心态是解决问题的关键，好的心态才能帮助你找到解决问题的方法，就如谢坤山一样，失去了那么多，保持好的心态一样能够像平常人一样生活。二就是如亮剑里的李云龙一样，我在公司的价值就是解决问题，我解决问题的态度决定了我的结果，如果我是问题的一部分，那就先解决我的问题，问题到我为止，改变从我开始，只有斩断退路，才能赢得出路。事实上我当前的工作就是亮剑示例这种问题，在今天的学习中如遇甘霖，我将通过今天获取的知识和方法融入到解决当前工作问题中去，转变心态，赢得出路。
4. 侠客文化和亮剑精神
经过这两天的姜老师的学习，我有以下两点体验比较深刻：
侠客文化：公司在发展的过程中总有一些优秀的员工，在公司规模较小，项目较多的时候，这边员工扮演着侠客的角色，在项目紧急的时候到处救火。但是他的团队成员没有和他一起进步，在之后的情况中遇见问题就找侠客。造成公司对侠客有依赖性，项目成员也无法成长的情况发生。
亮剑精神：在生活和工作之中总会遇见难题和困境，当遇见这些事情时，第一时间不想着怎么解决，而是想怎么逃避的时候，其实你已经输了。所以要敢于做，敢于面对我们数倍的敌人亮剑。
5.六个凡是
今天学习六个凡事：凡是工作必有计划，凡是计划必有结果，凡是结果必有责任，凡是责任必有检查，凡是检查必有奖罚，凡是奖罚必有改进。心中有了很明确的目标，那就是带领自己的团队承接更多的项目，但是，不能和以往一样，只在乎结果，就和老师说的一样，只在乎结果的话，那就是复制，不会有更好的交付结果产生。有好的结果，那就得有奖励，就能更好的为下一个项目做铺垫，可以一直有一个非常好的循环。
——现场图片——
《赋能组织执行力》总结
“这是一个最好的时代，也是一个最坏的时代“，这是英国作家狄更斯笔下的世界。归根结底，这是一个充满不确定性的复杂世界。身处这个快速变换的世界，让我们常常不得不思考，面对改变，我们如何才能不辜负这个时代或者不被这个时代所辜负？通过对《赋能组织执行力》课程的学习，希望可以找到问题的答案！
赋能金句
没有完美的制度，也不存在完全清楚的职责划分。我们之所以报怨制度不健全，职责划分不清，其他部门没有配合好，是因为我们还不懂得，职责划分的根本目的不仅是“明确我的职责”，而是“我如何赋能他人创造价值”。这就是我们的内部客户价值理念。
善于激励自己的人，能够铸就自己的成功；
善于激励他人的人，能够铸就团队的成功。
良好的沟通、良好的管理，源自于良好的回应。
四十八字执行真经
执行的八字方针：认真第一、聪明第二
执行的十六字原则：结果提前，自我退后，锁定目标，专注重复
执行的二十四字战略：执行前：决心第一、成败第二；执行中：速度第一、完美第二；执行后：结果第一、理由第二。