身处VUCA时代的企业、企业家应该通过怎样的管理方式，让企业实现基业长青？
神州英才姜老师给出的答案：赋能组织执行力。
成长型企业难以持续的根源在哪里？靠什么实现持续盈利？
企业靠核心竞争力盈利，核心竞争力由独特的客户价值及组织效能组成，组织效能则包括组织执行力和组织学习力。
——1——
《赋能组织执行力》分享
2022年8月6日期待已久的神州英才《赋能组织执行力》开课了，北京总部的参训小伙伴课前预习定目标，课中全情投入积极参与，课后总结复盘定制改进计划，三天学习加一天课前定向辅导与课后落地辅导，让参训成员收获颇丰，我们来看看有哪些心得体会分享吧！
赋能与负能
a.赋能
我在之前的工作中，还是一名基础研发人员时，在一个周末的深夜，接到领导的通知去到客户现场解决一个问题，因客户比较着急，说必须完成处理，当时接到任务时我第一个想法是怎么漂亮的完成这个任务，然后去到客户现场，积极的完成了相关的任务，虽说没有得到相应的表扬，但这确实是我应该做的工作。
总结：
当时想法是领导在这个紧要关头给你打电话下任务是信任你，是你该体现价值的时候了，不管能不能完成最终的任务，积极的响应，也是一种体现客户价值的行为。
b.负能
还是上面类似的情况，在工作的很长一段时间后，一个元宵节的晚上，刚准备品尝汤圆，领导打来电话说一个集成联调联试现场出了问题，一天没有进展，需要技术人员到场，已经投诉到公司老总那里了，领导没办法才给我打的电话，我当时很生气，跟我领导抱怨，表现自己强烈的不满。相信经历过职场的人都清楚，这种事在工作中是会发生很多次的，经常突发事件，我已经不是上面那个小白了，领导说啥就是啥了的心态了。这种情况发生已经不是一次两次了，已经是n多次了，而且事情发生快一天了到现在才通知，没人提前沟通、提前计划，所以我很生气，很抗拒，但领导说你如果不到现场解决问题，工作无法推进，我最终还是去现场处理问题并完美解决。
总结：
1.现在想想，当时的自己，还有以后再次遇到这类事情的时候，多想想自身的原因，是不是哪里没有做好才导致这类的问题频繁的发生，需要优化哪些方面的流程来避免这问题的发生，不要推卸责任，事情到你这里了就是你的问题；
2.回想自己是不是太过关注问题发生的原因了，而往往忘记解决问题才是关键，解决问题是结果，应该以结果为导向，而不能因为原因而找各种的借口，赋能组织，赋能团队，就是赋能自己
责任与担当
今天上午的课程让我满满感受到担当的责任与担当的分量，它不是一块石头的重量，也不是一座山的庞大，而是我们无私的，发自内心的行动。我们需要这股力量得到很好的回报，也需要这股力量能一直传承下去。这就是爱。我身为交付团队的领导，我要有担当：
1.团队成长是我的责任，他们消极做事是我的过错，团队不成长是我的原因；
2.项目出问题我要担起责任，要让团队在过程中吸取教训；
3.组织协调是我的责任，我要做好内外良好沟通的桥梁；
4.公司的目标方针落实是我的责任，过程的监督与赋能是我持续关注的要事。
突破与共赢
姜老师今天课依然很精彩，信息量很庞大，回到家后，我思考良久，我开始深刻反思，我必须直面我的不足，跳出我的舒适圈。我毕业后就加入了中宏立达，7年来见证了公司从30多人的团队走到现在的300多人，历经磨难...过去的我兼顾着产品的设计、开发、部署、测评，一条龙服务到位。成长很快，产品思维、沟通能力也有了很好的提升。这几年我做过部门经理，兼过项目经理等岗位，但我是失职的，每天都有处理不完的事，常常累了我就想公司现在问题很大，我的领导问题也很大，他们对我的安排不合理，也没给我配备相应的人手，什么事情都想让我干。公司可能是有问题，那我在做什么呢？现在想来有点惭愧。
今天姜老师的话点醒了我，我想问题就到我为止吧，从我开始改变，不再寄托于领导会为我安排，领导有更大的公司战略需要考虑，如果一切都替我安排的妥妥贴贴，人都帮我配齐了，那我的价值在哪？公司在这个时期，需要的是能打硬仗的管理者。也许未来会很大的压力，很多的困难，也必须要斩断退路，赢得出路。
我的团队有很多优秀的小伙伴，也将会迎来更多优秀的小伙伴，我会努力带领他们共同成长，并保护好他们，不负他们对我的信任，加油吧！！！
——2——
《赋能组织执行力》总结
真正能限制一个人成功的，从来不是缺乏热情，能力不够，而是认知上的困顿。因此我们需要提高认知水平，要以“空杯”心态，大量吸收新的知识，接受外界新事物、新思想的输入，不断打破自己，升级自己。课程中所讲授的四十八字执行真经及赋能金句分享给大家，共勉！
赋能金句
1.良好的沟通、良好的管理，源自于良好的回应
2.理解了就去执行，不理解就在执行中理解
3.意愿百分百，方法无穷尽
4.共识比知识更重要
四十八字执行真经
执行的八字方针
认真第一、聪明第二
执行的十六字原则
结果提前、自我后退
锁定目标、专注重复
执行的二十四字战略
执行前：决定第一、成败第二
执行中：速度第一、完美第二
执行后：结果第一、理由第二
《赋能组织执行力》外训回顾
身处VUCA时代的企业、企业家应该通过怎样的管理方式，让企业实现基业长青？
神州英才姜老师给出的答案：赋能组织执行力。
成长型企业难以持续的根源在哪里？靠什么实现持续盈利？
企业靠核心竞争力盈利，核心竞争力由独特的客户价值及组织效能组成，组织效能则包括组织执行力和组织学习力。
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《赋能组织执行力》分享
2022年8月6日期待已久的神州英才《赋能组织执行力》开课了，北京总部的参训小伙伴课前预习定目标，课中全情投入积极参与，课后总结复盘定制改进计划，三天学习加一天课前定向辅导与课后落地辅导，让参训成员收获颇丰，我们来看看有哪些心得体会分享吧！
赋能与负能
a.赋能
我在之前的工作中，还是一名基础研发人员时，在一个周末的深夜，接到领导的通知去到客户现场解决一个问题，因客户比较着急，说必须完成处理，当时接到任务时我第一个想法是怎么漂亮的完成这个任务，然后去到客户现场，积极的完成了相关的任务，虽说没有得到相应的表扬，但这确实是我应该做的工作。
总结：
当时想法是领导在这个紧要关头给你打电话下任务是信任你，是你该体现价值的时候了，不管能不能完成最终的任务，积极的响应，也是一种体现客户价值的行为。
b.负能
还是上面类似的情况，在工作的很长一段时间后，一个元宵节的晚上，刚准备品尝汤圆，领导打来电话说一个集成联调联试现场出了问题，一天没有进展，需要技术人员到场，已经投诉到公司老总那里了，领导没办法才给我打的电话，我当时很生气，跟我领导抱怨，表现自己强烈的不满。相信经历过职场的人都清楚，这种事在工作中是会发生很多次的，经常突发事件，我已经不是上面那个小白了，领导说啥就是啥了的心态了。这种情况发生已经不是一次两次了，已经是n多次了，而且事情发生快一天了到现在才通知，没人提前沟通、提前计划，所以我很生气，很抗拒，但领导说你如果不到现场解决问题，工作无法推进，我最终还是去现场处理问题并完美解决。
总结：
1.现在想想，当时的自己，还有以后再次遇到这类事情的时候，多想想自身的原因，是不是哪里没有做好才导致这类的问题频繁的发生，需要优化哪些方面的流程来避免这问题的发生，不要推卸责任，事情到你这里了就是你的问题；
2.回想自己是不是太过关注问题发生的原因了，而往往忘记解决问题才是关键，解决问题是结果，应该以结果为导向，而不能因为原因而找各种的借口，赋能组织，赋能团队，就是赋能自己
责任与担当
今天上午的课程让我满满感受到担当的责任与担当的分量，它不是一块石头的重量，也不是一座山的庞大，而是我们无私的，发自内心的行动。我们需要这股力量得到很好的回报，也需要这股力量能一直传承下去。这就是爱。我身为交付团队的领导，我要有担当：
1.团队成长是我的责任，他们消极做事是我的过错，团队不成长是我的原因；
2.项目出问题我要担起责任，要让团队在过程中吸取教训；
3.组织协调是我的责任，我要做好内外良好沟通的桥梁；
4.公司的目标方针落实是我的责任，过程的监督与赋能是我持续关注的要事。
突破与共赢
姜老师今天课依然很精彩，信息量很庞大，回到家后，我思考良久，我开始深刻反思，我必须直面我的不足，跳出我的舒适圈。我毕业后就加入了中宏立达，7年来见证了公司从30多人的团队走到现在的300多人，历经磨难...过去的我兼顾着产品的设计、开发、部署、测评，一条龙服务到位。成长很快，产品思维、沟通能力也有了很好的提升。这几年我做过部门经理，兼过项目经理等岗位，但我是失职的，每天都有处理不完的事，常常累了我就想公司现在问题很大，我的领导问题也很大，他们对我的安排不合理，也没给我配备相应的人手，什么事情都想让我干。公司可能是有问题，那我在做什么呢？现在想来有点惭愧。
今天姜老师的话点醒了我，我想问题就到我为止吧，从我开始改变，不再寄托于领导会为我安排，领导有更大的公司战略需要考虑，如果一切都替我安排的妥妥贴贴，人都帮我配齐了，那我的价值在哪？公司在这个时期，需要的是能打硬仗的管理者。也许未来会很大的压力，很多的困难，也必须要斩断退路，赢得出路。
我的团队有很多优秀的小伙伴，也将会迎来更多优秀的小伙伴，我会努力带领他们共同成长，并保护好他们，不负他们对我的信任，加油吧！！！
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《赋能组织执行力》总结
真正能限制一个人成功的，从来不是缺乏热情，能力不够，而是认知上的困顿。因此我们需要提高认知水平，要以“空杯”心态，大量吸收新的知识，接受外界新事物、新思想的输入，不断打破自己，升级自己。课程中所讲授的四十八字执行真经及赋能金句分享给大家，共勉！
赋能金句
1.良好的沟通、良好的管理，源自于良好的回应
2.理解了就去执行，不理解就在执行中理解
3.意愿百分百，方法无穷尽
4.共识比知识更重要
四十八字执行真经
执行的八字方针
认真第一、聪明第二
执行的十六字原则
结果提前、自我后退
锁定目标、专注重复
执行的二十四字战略
执行前：决定第一、成败第二
执行中：速度第一、完美第二
执行后：结果第一、理由第二