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携手铸今朝 齐“心”筑未来,年终总结会载入中...

  • 作者 中宏立达
  •    
  • 发布于 2022-01-17 09:00

携手铸今朝

齐“心”共筑未来


匠心铸品质 恒心著体系 悉心注经营 合心翥资本


 风雨兼程十五载,砥砺前行赢未来。2022年1月22日,我们将迎来中宏立达的第十五个公司年终总结大会。这次大会将以《携手铸今朝,齐心筑未来》为主题展开。中宏立达从2006年最初20人的小团队发展到如今在湖北、福建、新疆分别成立子公司,人员扩增至270余人,是这15年来未曾改变的初心,也是每个领航者携手奋进努力的结果。在未来,每一位领航者将齐“心”——匠心、恒心、悉心和合心创造立达新篇章。

 鉴于当前疫情形势,公司积极响应国家防疫政策,本次年终总结会采取“线下会议室+线上四地联动全程直播”的方式展开,部分驻场实施人员可根据实际情况选择线上参会,避免跨市域流动。

 接下来,小编将提前揭秘此次年终总结会的精彩内容。

    

    下面是小编阅读完以上文件后所获信息

-- 提前揭秘 --

流程

 1、9:30-12:00

    帅“煤”边的老板们各种年度总结+未来战网;

 2、12:00-13:00

    午休(老板请员工吃外卖大餐)

 3、13:00-16:00

    公司评优表彰and抽奖

  (这里展开说说)

 公司此次年终总结会,评优奖项共计设置11项,评优群体从团队到个人,从领导层到一线岗位人员,从老员工到新入职的同事全层面覆盖。公司希望通过奖励优秀团队与个人,不辜负每一位在各自岗位发光发热的立达人。

评优表彰

 1、优秀团队奖4个

 目标群:团队

 综合考核点:

 1、团队做出突出重要成果,在相关领域能起引领作用;
       2、以客户需求为导向,以满足客户需求为工作标准,提供专业、周到的服务和支持,获得很高的客户满意度,为公司持续获利作出贡献。

 3、重视团队文化建设,凝聚力和执行力强,团结协作,团队绩效管理效果显著;

 4、能与各部门建立良好的合作、沟通关系,促进团队凝聚力。

 2、达人奖3个

 目标群:全体人员(工作满一年以上)

 综合考核点:

 1、专业能力强,在本职岗位做出重要工作成果并有较强影响力;
       2、所做工作对公司发展、管理规范、项目推进等发挥重要作用;
       3、对待工作责任心强、兢兢业业,积极参与公司活动,起到标杆作用。

 3、销售之星1个

 目标群:业务人员

 综合考核点:

 1、签约率和回款率任务完成最好,销售业绩第一;
       2、有非常强的市场开拓能力扩展新业务。

 4、创新之星2个

 目标群:全体员工

 综合考核点:

 1、在公司产品和技术研发方面(包括为客户服务的技术创新)有突破性创新;
       2、其技术转化为公司带来显著效益,对提高公司产品和服务的竞争力或树立公司的技术形象做出突出贡献。

 5、守护之星8个

 目标群:实施人员

 综合考核点:

 1、专业技术能力强,能承接重要工作,为客户提出预防风险的解决方案;
       2、服务意识强,服务态度好,解决客户问题及时有效;
       3、客户满意度评价高,有多个用户单位的口头或书面表扬, 展现公司品质的良好形象。


 6、服务之星 4个    

 目标群:职能人员

 综合考核点:

 1、能够及时响应并高质量完成一线工作人员提出的需求,提供日常工作正常运行的良好的后台服务,;
       2、考虑周全、保障到位,发现问题并有效解决问题;
       3、工作中尽职尽责、任劳任怨,得到客户、同事和领导的一致好评。

 7、明日之星 7个

 目标群:入司不满1年的新人

 综合考核点:

 1、自主学习能力强,能较快适应岗位技能要求;
       2、掌握技术进步快,能独立承接并完成任务,在自身岗位上做出较好业绩;
       3、工作勤奋、自我要求严格,受到同事及领导一致认可。

 8、导师之星 3个

 目标群:中层以下带入职新人的人员

 综合考核点:

 1、指导新人辅导方法适宜,所带人员能够胜任岗位需要,帮带作用发挥明显;
       2、所指导人员在三个月内能独立承担相关工作并得到同事及领导的好评;
       3、指导新人数量较多,为组织发展贡献力量。

 9、质量之星 2个

 目标群:测试人员

 综合考核点:

 1、发现产品缺陷有效问题数量多,重大问题数量多;
       2、质量意识强并不断进行质量改进;
       3、乐于分享,在团队能起到引领作用。

 10、研发之星 3个

 目标群:研发人员

 综合考核点:

 1、参与公司核心产品及项目研发,并攻坚克难;

 2、相关前前沿技术研究,及技术难题自我突破;

 3、参与公司研发规范制度建设,提高研发内部高效协作。

 11、项目管理之星4个

 目标群:项目管理人员

 综合考核点:

 1、成功交付项目的数量和质量;
       2、能准确识别项目中重大风险,保证项目顺利进行;
       3、具有优秀沟通能力、协调能力、项目推动能力,能在团队中起到模范带头作用。

抽奖设置

      抽奖这一趴,没有什么特别的规则,只看运气咯,但是阳光普照还是有地。希望每位立达人在新的一年里运气好到爆。

                特等奖 1名

        超级保密的,留个念想吧

        一        一等奖 2名    

        价值2000元,详情不知

                二等奖 3名

        价值1000元,听说很值得期待

                三等奖 12名

        价值500元,可以猜猜这个会是什么

                其他奖品 N+

      其他奖品,据目测,所有堆积起来可达2立方米

      # 以上,就是小编获取的全部内容,请大家期待我们的年终总结会。1月22日,我们不见不散!



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